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讓老客帶新客很難嗎?看每日優(yōu)鮮是怎么做的

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每日優(yōu)鮮,這個在外界眼中追著風(fēng)口跑到公司,其經(jīng)營模式已經(jīng)妖精般蛻變了幾回,每一回都能給自己貼上熱門標(biāo)簽,比如O2O、生鮮電商,再比如——新零售。

每日優(yōu)鮮最為大眾所熟知的就是在小程序上的生鮮電商了。每日優(yōu)鮮積極參加了小程序首批內(nèi)測的企業(yè)隊伍,屬于最早一批嘗試小程序電商的企業(yè)。他們選擇小程序的原因很簡單:小程序背后有巨大的微信人口紅利,而每日優(yōu)鮮需要新的流量入口。



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當(dāng)然,小程序也并沒有讓每日優(yōu)鮮失望。無論在拉新還是轉(zhuǎn)化上,小程序都已成為支撐其業(yè)務(wù)的重要一極。據(jù)悉,「每日優(yōu)鮮」小程序的拉新比率已經(jīng)占到所有新用戶50%,GMV的總占比也達(dá)到三分之一。


為什么每日優(yōu)鮮能在小程序市場吃到這么多的紅利?他們圍繞人、貨、場進(jìn)行了哪些更深入的布局與探索?


到店消費會變成到家消費


在每日優(yōu)鮮上消費過的小伙伴是不是對它會員一個小時內(nèi)送貨上門的速度感到很吃驚?但也正是因為每日優(yōu)鮮的這個速度,它才能將用戶的到店消費變成到家消費,快速吃下這個市場。



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那能做到一小時送貨上門,雖然速度上來了,但成本會不會非常高?

答案是不會!每日優(yōu)鮮在很早就開始建立了它的社區(qū)前置倉,他們建立了社區(qū)的前置倉,把貨送到那,再送去給用戶。

生鮮商品的整個配送成本,大部分在冷鏈,而不是在配送。想要在有品質(zhì)體驗保障的情況下將生鮮商品從中心倉配送到用戶家里,成本約30元左右每單,其中冷鏈的成本可能會花掉25元。而有了前置倉,就將這個成本降了下來。

因為前置倉的便捷性,每日優(yōu)鮮還可以實現(xiàn)會員1小時送達(dá)的效率。

全品類精選商品


因為建的是前置倉,所以每日優(yōu)鮮在選品上,并不是像其他的電商那樣強調(diào)“多而全”,而是強調(diào)“精”。



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每日優(yōu)鮮將大眾常買的、價格符合平臺定位的商品精選出來,提供給消費者。他們100多款水果,100多款蔬菜,100多款肉禽蛋奶,就算拆分成sku,也僅僅只有2000多款。而這些“精選商品”,對一般的用戶來說已經(jīng)足夠。

這樣每日優(yōu)鮮就用前置倉解決的是用戶對“快”的需求,而精選商品解決用戶在“好”上的需求。

裂變引流


在小程序興起之初,通過社交裂變的獲客成本是很低的,而早早就布局小程序的每日優(yōu)鮮抓住了這個機會。

通過“新用戶直接獲得滿59元減30元優(yōu)惠券;邀請新用戶一起拼團(tuán),一元錢買250g草莓;5個好友幫忙砍價,19.9元買1磅車?yán)遄?.....”活動,通過給到用戶一些福利,將用戶變成自己的推廣員,讓用戶去轉(zhuǎn)發(fā)、去裂變。



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很多商家在做老帶新活動時,都只將利益給到推廣的老客或者只給到加入的新客。而每日優(yōu)鮮是將優(yōu)惠給到新老顧客雙方。這樣的玩法才既能激勵老客分享,又能吸引新客加入。


堅持社交化以客帶客,到今天為止,每日優(yōu)鮮依然有一半左右新客戶都是老客戶推薦過來的。

會員留客


在用戶來了之后,每日優(yōu)鮮怎么讓他們留下呢?

逛過每日優(yōu)鮮的用戶應(yīng)該都發(fā)現(xiàn)了,你常買的商品,有很多會員價商品,而且會員價和非會員價差價不少。而辦會員卡只需要幾塊錢一個月,一般的用戶都會選擇購買會員卡。

以前成為會員后,在每日優(yōu)鮮上消費將會獲得返現(xiàn),而返現(xiàn)僅供下次購物使用。也就是說,如果用戶想把賬戶里的錢花出去,就還得來每日優(yōu)鮮消費!


而現(xiàn)在,每日優(yōu)鮮的會員加入了更多玩法,讓會員們“買”起來!

每日優(yōu)鮮的COO孫原說:在具備一定的整合全鏈條和全場景的服務(wù)能力后,每日優(yōu)鮮的下個目標(biāo),是完成從生鮮電商到生鮮零售商的進(jìn)化,在新零售時代建立更高的競爭壁壘,滿足全消費群體的需求。